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总经理王明星谈“技术、管理、制度”创新

  随着全球经济一体化的快速推进,加强和改善企业技术创新、管理创新、制度创新已迫在眉睫,尤为重要。纵观世界著名企业,无不是通过创新使公司获得生机,并发展壮大。可以这样说,企业的生存法则就是不断创新,市场经济本质是一种竞争经济,创新能力决定竞争能力,没有创新就必然被淘汰。那么,根据公司现状如何做好“技术、管理、制度”创新三篇大文章,值得我们深思与探索。焦作新琪公司王立冬曾在《新景简报》发表了题为《用心做事,追求卓越》的文章,主题鲜明,思路敏捷,充满强烈的创新意识。他谈到:“用心做事”就是善于思考,勤于学习,勇于创新。“用心做事”首先就是要用心思考。每个人都要想到,本单位的生产目标怎么实现?安全生产如何落实?公司如何生存与发展等方面深入思考,制定措施,积极落实。其次是要勤于学习。向书本学,向先进学,向实践学。接受新知识,更新观念,获取新技能。三是要勇于创新。创新是一个企业的永恒主题,常创新常发展,不创新不发展。作为一名领导干部,首先自己要有创新的意识,创新的激情,带头创新。四是要健全创新机制,营造创新氛围,激发广大员工的创新热情。五是要加强对员工的培训,使其具备创新能力,成为创新主体。

  回想新景发展十二年来,无论是创业初期还是发展中期乃至现在,无处不体现创新的烙印和创新的成果。在“科技创新,新景无限”的旗帜下,我们带领新景团队克服艰难险阻,取得了一个又一个胜利;攻破了一个又一个技术难关;实现了戊二醛、医药中间体、脂环族环氧树脂、乙烯基醚类四大系列产品的新跨越。

  技术创新活力无限,管理创新生机无限,制度创新生命无限。

  创新不是单纯做前无古人的事情,也不是创惊天动地的奇迹才叫创新,企业内部创新无所不在,无所不有,立足本职把没有做好的事情做好,把没有做完善的工作做完善,抓住关键,力求突破,这就是实实在在,看得见,摸得着,并且是立竿见影的创新。新景十二年风雨历程就是如此走过来的。在科技日新月异,世界经济风云变幻,市场经济竞争日趋激烈的今天,我们更应该以强烈的创新意识,迎接挑战、创造未来。

  结合公司实际如何抓好“三创”,谈谈自己的想法,愿与同仁共同探索。

1. 技术创新

  实施以增产降耗为重点的技术创新战略,加大新产品研发和技术改造力度。对已列入开发的项目,定人定时完成,尽快投入中试生产。对已投入中试生产的研发试验攻关项目要跟进试制情况,及时解决生产过程中的难题,完善工艺技术、人员装备条件,形成批量生产能力。对已投入大生产的产品,解决好生产环节中的瓶颈问题,寻求高质低耗的途径与方法,取得最佳效果。乙烯基乙醚工艺技术改造和环氧树脂(6110)降低生产成本的试验成功,为技术创新开辟了广阔前景。

   技术创新要以研发中心为依托,整合技术资源和研发课题,加强沟通与协调,充分发挥现有工程技术人员的潜能,为技术创新搭建更为广阔的平台,完善技术创新的动力机制。

2. 管理创新

  管理创新重要的是用激励手段调动人才创新的积极性,其核心是创造优秀的荆州市新景化工有限责任公司—企业软实力。管理的主要任务就是去构筑激励干事业的机制与平台。首要的问题就是解决好现有组织结构,优化组合部门职能配置,发挥管理层经理人的作用。作为企业人是主体,人人都是人才,高质量的产品是高素质的人干出来的。管理创新的宗旨应贯彻“以人为本”的思想理念,努力营造尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,公司将继续完善员工各项社会福利,在保证员工稳定收入的前提下,逐步增加绩效工资水平,实现企业效益与员工收入同步增长。让每位员工都富有热情、富有审美特性、积极自愿、富有责任感的去进行创新实践,使客观的管理机制与内心的心灵需求和谐完美地统一起来,这就是管理创新的目标。管理创新要突出市场营销,对现行营销模式进行探索创新,打破单一的网络营销格局。一是建立区域营销机构,细化市场分布,由寻找顾客转变为上门服务。二是建立代理营销,克服产品在中间领域的销售制约。三是合作营销,建立大客户战略合作的互利互信关系,拓展发展空间,趋利避害,降低经营风险。同时,建立重点省级(港、台)外贸出口合作机制。

3. 制度创新

  推进技术、管理创新关键靠制度保障与支撑,没有相互匹配的制度,技术、管理创新就不会很好的发挥作用,甚至被搁浅导致失败。首先要建立管理与被管理地系统,明确管什么,如何管,即管理系统化。其二,内部分配机制的确定,激励与约束两个矛盾的统一体将会随着应运而生,制度的科学性、严谨性、实效性、长远性至关重要,应达到无懈可击的程度。其三,营销业绩的制度保障是创新的灵魂,是其他创新的重中之重。

   在创新的征程中应力戒四大误区:一戒观念陈俗,不思进取。二戒得过且过,事不关己、高高挂起,多一事不如少一事,推磨式的处事态度。三戒争名夺利讲价钱,把创新庸俗化。四戒顾虑重重,担心失败,前怕狼后怕虎,裹足不前,缺乏创新的勇气。

   公司各部门应通力协作,制定各自的创新方案,以创新为己任,视创新为财富,为创新建平台,大力弘扬创新精神,支持创新举措,鼓励创新主体。通过“三创”提升企业核心竞争能力,增强企业活力,推进企业可持续发展。 

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